Die Pittsburgh-basierte Center for Connected Medicine veröffentlicht die Ergebnisse einer neuen Studie, durchgeführt an der Fähigkeit der US-health-Systeme zu erneuern.
Was ist passiert?
Weniger als die Hälfte der Gesundheitssysteme haben einen formalen Prozess für die Skalierung von innovation oder formale innovation Abteilung, nach der Befragung von 29 Führungskräften aus der Gesundheits-Systeme in den Vereinigten Staaten.
Aber das Center for Connected Medicine Studie fand auch Breite Unterstützung für innovation in der C-suite und das Gesundheitswesen sind aktiv Zusammenarbeit mit externen Parteien für Technologien und know-how als Ergänzung zu Ihren stärken.
Mehr als zwei Drittel (67 Prozent), die Reaktion der Gesundheitssysteme gesagt, Sie haben eine systemweite definition für innovation ist die Einbeziehung des Konzept der Erschließung neuen Wert durch Technologie.
Die überwiegende Mehrheit der Gesundheitssysteme Befragten (88 Prozent) sagte, Sie können implementieren und skalieren innovation „etwas schnell“, obwohl keine einzige Gesundheitssystem, sagte Sie so tun könnte „sehr schnell“ und fast ein Viertel (23 Prozent) berichtet Skalierung „etwas langsam“ oder „sehr langsam“.
Die top-funktionelle Bereiche für innovation im Gesundheits-Systeme wurden access, informatik und Daten analytics, gefolgt von Patienten-und consumer engagement.
Die Mehrheit der Gesundheits-Systeme mit innovation Abteilungen (80 Prozent) haben ein definiertes budget, und von Gesundheitssystemen, die eine eigene Abteilung haben, eher eine single-executive in charge of innovation.
Warum es wichtig ist?
„Neue Marktteilnehmer, die Entwicklung, die Erwartungen der Verbraucher, und die Senkung der Gewinnmargen geführt haben, Gesundheitssysteme, um eine größere Priorität auf die Beschleunigung und Skalierung von innovation,“ sagte Sanjula Jain, Geschäftsführer der Forschung und Beratung für Den Gesundheits-Management-Akademie, wer führte die Forschung in Partnerschaft mit dem Zentrum für vernetzte Medizin.
Die Ergebnisse deuten auch auf die Gesundheitssysteme möglicherweise zuerst betrachten innovation zu einem „big picture“ – Ebene, während interne, pragmatische und Logistische Elemente sind Sekundär. Insgesamt, Gesundheits-Systeme wurden gefunden, um eine Vielzahl von Methoden für das erlassen von Innovationen, einschließlich der internen Initiativen (86 Prozent), Partnerschaften (76 Prozent) und-software und-Technologie (67 Prozent).
Eine weitere Herausforderung für die Gesundheitssysteme auf der Suche, um die Geschwindigkeit der innovation Pläne konkurrierenden Ressourcen: etwas unter der Hälfte der untersuchten Systeme (45 Prozent) sagten, dass Sie nicht über ein definiertes budget für Innovationen.
Was ist der trend?
„Gesundheitssysteme, die am wirksamsten bei der Ausführung Ihrer Innovations-Agenda wird sein, die Vereinbarkeit konkurrierender Prioritäten durch die Entwicklung eines klaren, ausgerichtet vision über die C-suite-leadership-Teams,“ Jain erklärte.
Die Umfrage ergab, Führungskräfte überwachung innovation am häufigsten berichten an den CEO des Gesundheitssystems (44 Prozent), während diejenigen, die nicht eingeteilt sind, zwischen der Berichterstattung zu anderen C-suite und nicht die C-suite (28 Prozent).
Interviews mit den Teilnehmern der Umfrage angegeben boards unterstützen und sehen möchten, wie eine effiziente transformation. Insgesamt sind die Ergebnisse deuteten auf eine Korrelation zwischen einer begrenzten Anzahl von beteiligten Parteien im Innovations-Entscheidungs-und Gesundheitssysteme, die sagten, Sie könnten Innovationen schnell umzusetzen.
Nathan Eddy ist ein healthcare-und Technologie-freelancer mit Sitz in Berlin.
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