Patienten Erfahrung gewonnen hat, der große Schwung als eine Priorität in der Gesundheitsversorgung der vergangenen Jahre. Die Diskussion ist längst nicht mehr nur um „patient engagement“, nachdem alle. Es geht darum, den Patienten in den Mittelpunkt Ihrer Sorge, Ihnen einen einfachen Zugang zu Ihren Daten im format, das Sie wählen – und in der Regel, damit Ihre Interaktionen mit Technologie, Ihre pflegenden Angehörigen und das Gesundheitssystem insgesamt sind so hilfreich und menschlich, wie Sie sein können
Provider Organisationen und die Politik zu verstehen, jetzt, in einer Weise, dass Sie nicht noch vor ein paar Jahren, dass die Aufmerksamkeit auf Patienten macht Sinn. Für Krankenhäuser und Gesundheitssysteme, die Optimierung der Patienten-Erfahrung verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber denen, die nicht. Für Agenturen wie CMS und ONC, so dass Patienten Zugang zu einer Priorität bietet neue Wege, um Qualität zu verbessern und Kosten zu kontrollieren.
Es muss erfreulich dann für den Gründer der Gesellschaft für Participatory Medicine, um einen Rückblick auf das vergangene Jahrzehnt seiner Existenz und denken über die Möglichkeiten, die die Gruppe mögen geholfen haben, ändern Sie das Gespräch über den Patienten-Anbieter-Beziehung.
Als SPM-Co-Gründer und Vorstandsvorsitzender Dr. Danny Sands hat es beschrieben:
„Zu lange, sowohl Patienten und Angehörige der Gesundheitsberufe gedacht haben, die Gesundheitsversorgung als ein Auto waschen, mit der der patient passiv bewegt durch das Gesundheitssystem Auto waschen, immer Gesundheit bestreut auf Sie, und kommen gesund. Dieser Mangel an engagement resultiert in Unzufriedenheit, hohe Kosten und schlechte Qualität der Versorgung. Wir müssen reimagine des Gesundheitswesens, eine aktive Zusammenarbeit zwischen dem Patienten und dem Arzt.“
In der nächsten Woche, der Gesellschaft für Participatory Medicine Gastgeber seinen Dritten jährlichen eintägigen Veranstaltung, die als Teil der HIMSS Connected Health-Konferenz (15. Oktober in der Seaport World Trade Center in Boston), „Time 4 Change: Making-Partizipative Medizin Real.“
Das Thema der Veranstaltung ist „wirklich über die Herstellung dieses sehr praktische,“ Sands sagt, Healthcare IT News. „Wie sollen wir das wirklich für partizipative Medizin in der Praxis, sowohl als patient und einem Arzt? Da gibt es zwei Seiten.“
Unter den Präsentationen, die Tag ein panel diskutieren „missed connections“ – wie die Verbesserung der Versorgung, wenn die Einstellungen auf beiden Seiten der Gleichung nicht unbedingt ausrichten. Hauptredner Maggie Breslin, Direktorin des Patienten-Revolution ist, wird sich zeigen, wie man eine „Bewegung für das sorgfältige und freundliche Patientenbetreuung. Eine Niere-Spender und Transplantat-Empfänger wird beide bieten Ihre Perspektiven auf den Wert von klarer Kommunikation bei, dass die medizinische Reise. Es wird eine Grundierung auf, wie HL7 ist FHIR spec verbinden können Patienten mit Ihren Daten. Und SPM wird enthüllen die Gruppe Manifest, das konzipiert wurde, die der Teilnehmer bei seiner letzten Hauptversammlung.
Mündige, engagierte, ausgestattet, aktiviert
Dave deBronkart – bekannt weit über die healthcare-Industrie als ePatient Dave – sagt der Connected Health Event bietet eine weitere Validierung der harten Arbeit der Gesellschaft für Participatory Medicine getan hat in den letzten paar Jahren.
Für diejenigen, die nicht vertraut mit seiner Geschichte: deBronkart (deren Arzt war Sands) diagnostiziert wurde im Januar 2007 im fortgeschrittenen Stadium IV, Grad 4 Niere-Krebs – Mediane überleben für die war einfach nur 24 Wochen.
Aber jenseits der großen Operation und Behandlung erhielt er im Beth Israel Deaconess Medical Center in Boston, und die fortgeschrittene klinische Studien, in denen er mitwirkte, ePatient Dave – ein langjähriger computer-Enthusiasten – auch gemarshallt jeder online-community-Ressource, die er konnte: messageboards, Gruppen-chats, Blogs und mehr zu erlernen, um jedes mögliche detail über die Krankheit und gewinnen Sie anderen Patienten auf seiner Reise. Weniger als ein Jahr nach seiner Diagnose, er hatte gegen den Krebs und weiter zu heilen.
Die Erfahrung machte ihn zu einem neuen Leben der Lobbyarbeit und Aktivismus, und als eine der deutlichsten Befürworter der patient empowerment – „e“ in seinem gewählten Bezeichnung steht für „mündige, engagierte, ausgestattet und aktiviert“ – eine Rolle, die er weiterhin mit Elan heute.
„Das, was wir verändert – und wir meinen nicht, dass in einer Allgemeinen Blase-headed touchy-feely – aber wirklich verändern die Kultur der Gesundheitsversorgung, so dass die Patienten werden als aktive, informierte Partner mit Ihren ärzten,“ sagte deBronkart.
„Und eine wesentliche Sache, über diese transformation ist für mich, was logisch ist: die durch intelligente, gut informierte, gut ausgebildete Leute, ärzte und Gesundheit, Politik, Menschen und so weiter, dass es ein Fehler ist, um anzeigen-Patienten als dumme, die nicht verstehen konnten, die Informationen, wenn Sie es war. Einer meiner Aphorismen ist, dass es pervers, dass die Menschen in der Dunkelheit, und dann rufen Sie unwissend.“
Um dies zu verdeutlichen, zeigte er auf eine gemeldete Austausch zwischen ehemaligen VP (und aktuellen presidential frontrunner) Joe Biden und Epic CEO Judy Faulkner ein paar Jahre zurück, das hat eine Menge Aufmerksamkeit in bestimmten Ecken von social media.
„Das ewige Problem wohlmeinenden Paternalismus versus Autonomie“ deBronkart erklärt. „Wenn wir wollen, zu erhöhen, das gesamte wissen im Gesundheitswesen, können wir nicht mit halten Informationen zurück, von Menschen, die es sehen wollen.“
Das schließt Ihr Recht, nicht, es zu sehen, natürlich. Aber der patient sollte in der Kontrolle, so oder so.
„Noch während meines Krebs, es gab einige Tage, wo ich nur wollte, gesorgt werden“, sagte deBronkhart. „Ich wollte nicht, um zu wissen, die Testergebnisse, und so weiter. Aber die Tiefe Führung der revolutionären Prinzip ist, sollten Patienten, die eine Stimme haben, wie viel Informationen, die Sie zu sehen bekommen? Und das ist, was wir stritten, was wir sind, was wir arbeiten.“
Und im Laufe der letzten 10 Jahre, SPM wurde ein wichtiger Akteur in der Gestaltung der Art, wie diese Themen entwickelt haben und das Verständnis der Rechte des Patienten hat sich geändert.
„Es stellte sich heraus, zufälliges timing, dass wir gerade gebildet, als HITECH übergeben wurde, und zahlreiche von uns waren aktiv in die Diskussionen rund um den Zugang der Patienten unter Einsatz sinnvoller“, sagte er. „Wir machten viele Ausflüge nach Washington und trug zahlreiche Antworten und Kommentare auf die verschiedenen vorgeschlagenen Regeln – einschließlich der neuen.“
Von den „neuen“ natürlich, er ist bezogen auf die geplanten regs von ONC rund um die 21st Century Kuren Handlungen “ info blockieren und Interoperabilität. Die neuen Bestimmungen zu priorisieren patient empowerement und einfach, API-aktiviert den Zugriff auf Daten, die vielleicht mehr als alle anderen großen Satz von Regeln aus der Agentur.
Nationaler Koordinator für Gesundheit IT Dr. Donald Rucker beschrieben hat ONC Ziele wie die Befähigung von Patienten mit neuen Instrumenten zur Bekämpfung der „Asymmetrie der information.“ Die vorgeschlagene Regelung „absolut setzt das Gesundheitswesen in eine wettbewerbsfähige Ort, es wurde auch nicht in 50 Jahren,“ hat er gesagt
„Heute, viel von amerikanischen Gesundheitswesen ist Komplex und undurchsichtig“, sagte er der Senat HILFE Ausschuss in diesem Jahr, forderte Sie auf, zu erlauben, die Regeln Finalisiert werden, sobald dies durchführbar ist.
„In dem Maße, dass diese verzögert oder verhindert wird, die amerikanische öffentlichkeit ist nicht verantwortlich für die Gesundheitsversorgung, Sie zahlen mehr für Ihre Betreuung, Sie sind nicht immer so gut Pflege, wie Sie bekommen konnte, und im Grunde sind Sie nicht die Kontrolle über Ihre Pflege“, sagte Rucker.
Für deBronkart, das ist so gut, eine Angabe, die die Arbeit der Gesellschaft für Participatory Medicine in den vergangenen zehn Jahren wurde bereits festgestellt, von den richtigen Menschen. Und dass vielleicht diese kommende Regeln, die beschrieben wurden als definitorische der health information exchange und Gesundheit-Raum für die nächsten fünf bis 10 Jahren – könnte helfen, den Weg ebnen für die Zukunft SPM wurde mit dem Ziel für seit 2009.
„Es scheint, es funktioniert wirklich“, sagte er. „Nun, ich bin nicht eine lebenslange Gleichstrom-Richtlinie person, und ich habe gelernt, dass manchmal Dinge funktionieren anders aus, was auf der Oberfläche. Aber gesagt haben, dass, HHS scheint alles richtig zu machen. Ich weiß nicht, was passiert hinter den kulissen, aber ich bin froh darüber.“
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Healthcare-IT-News ist eine Publikation der HIMSS Medien.