Im April 2016, Quorum Gesundheit gesponnen von einem der größten öffentlich gehandelte Unternehmen Krankenhaus in den Vereinigten Staaten mit über 160 angeschlossenen Krankenhäusern in 22 Staaten als eine unabhängige, börsennotierte Einheit. Die zum Zeitpunkt der Gründung, das Kollegium der Gesundheit betrieben werden 38 Krankenhäuser, die in 16 Staaten und vor allem in ländlichen Gegenden. Die neue Gesellschaft konzentriert sich auf die Herstellung jedes Krankenhaus unerlässlich, die Gemeinschaft, der Sie dienten.
DAS PROBLEM
Die Einrichtung Quorum Health als eine neue Einheit beteiligt, definieren sich selbst und den Umgang mit zahlreichen Facetten, von der großen übergeordneten rechtlichen und operativen Entscheidungen nach unten, um detailliertere überlegungen, wie die Schnittstellen.
Neue Prozesse wurden definiert und Verträge erstellt. Der bisherige Verein hatte erfolgreich eingesetzt athenahealth als seine EHR-und revenue-cycle-Verkäufer, und athenahealth zeigte sich zu einem wertvollen Lieferanten, der bereit war, arbeiten eng mit den beiden Entitäten zu sehen, dass es Ihnen gelungen, sagte Edwin Körner, vice president für ärztliche Leistungen bei Quorum Health.
Kollegium erstellt eine separate Vereinbarung zusammen mit sicher und genau den übergang seiner Patienten-Daten sowie die Wiederherstellung der wesentlichen Schnittstellen, so würde es sein, die Kontinuität der Versorgung.
„Wir prüfen jeden Aspekt der Quorum-Gesundheit, um zu bestimmen, welche Systeme und Prozesse der transition von der ehemaligen Einheit und was sollte gebaut werden, neue,“ Hühneraugen sagte. „Auch wir identifiziert Bereiche für mögliche Leistungen, um diese Geburt eine Organisation erfolgreich wird.“
VORSCHLAG
Zu den top-Prioritäten für das Quorum Gesundheit Ihrer Patienten und Gemeinschaften. Mit dieser Führung Faktor, Quorum Health entwickelt einen umfassenden plan für die Umstellung zeigte Ihre wahre gegenwärtigen Zustand und bot einen klaren Weg zu erreichen, den Punkt B.
„Executive-Führer wurden identifiziert und engagiert unter den ehemaligen und neuen Organisationen zusammen mit athenahealth als Technologie-partner, um zu helfen, die Reise und machen Sie es so nahtlos wie eine große Reorganisation werden kann,“ Hühneraugen erklärt. „Diese Führer auch gemeinsam auf die Schaffung der vision des neuen Unternehmens, zur Gründung der Stiftung, dass würde wiederum seine vision in die Realität umzusetzen.“
Dies war eine Möglichkeit zu schaffen, die ideale Organisation von Grund auf. Zu diesem Zweck wird die Arzt-Dienste‘ Einnahmen-Zyklus wurde genau untersucht und Verbesserungspotenziale wurden identifiziert und angesprochen werden.
„Immer, wenn Daten übertragen werden und-Systeme aufgeknüpft von einander, es ist eine gewaltige Herausforderung mit dem Risiko etwas unvorhergesehenes passiert, könnten die Auswirkungen kümmern,“ Hühneraugen sagte. „Wir sind wirklich lehnte sich auf athenahealth, um transfer-Systeme in neue Verträge und eigenständige Entitäten, ohne Daten zu verlieren, vor allem in Bezug auf die Patientenversorgung.“
MARKTPLATZ
Es gibt viele Anbieter, die mit elektronischen Patientenakten-Systeme auf dem Gesundheits-IT-Markt heute. Einige dieser Anbieter gehören Allscripts, Cerner, eClinicalWorks, Episch, Greenway Gesundheits -, HCS -, Meditech-und NextGen-Gesundheitswesen.
DIE HERAUSFORDERUNG
Cloud-IT-Anbieter athenahealth implementiert eine neue Instanz seiner EHR-und revenue-cycle-Technologien in der gesamten Kollegiums Gesundheit, erfolgreich die Migration der erforderlichen Patientendaten und-Gründung wichtigsten Schnittstellen mit anderen Anbietern, einschließlich MedHost, CareHarmony, Par80, MediMobile und Alpha-II.
„Die athenahealth-team arbeitete auch mit uns zur Untersuchung des klinischen workflows, so dass Sie unterstützt Pflege Ziele,“ Hühneraugen sagte. “Diese enthalten standardisierte Vorlagen und Arbeitsabläufe rund um chronic care management und Medicare-wellness-Besuche. Die Anbieter wurden dazu erzogen, den ganzen übergang mit Ihrem feedback helfen, Leitfaden die nächsten Schritte und minimieren Sie das Potenzial für negative Auswirkungen auf die Versorgung der Patienten. Diese enthalten Tipps, wie das EHR-system besser.“
Es gibt drei wichtige Faktoren, fügte er hinzu, dass die Einrichtung Quorum Gesundheit erfolgreich. Ersten, sich die Zeit nehmen, entwickeln einen umfassenden plan für die Umstellung. Zweite, Führungskräfte von allen Seiten ruhig gemeinsam aus einer gut gestalteten roadmap, dies zu verwirklichen. Dritte, enge Zusammenarbeit mit dem athenahealth team als Technologie-Anbieter, der bereit war, um in die Ressourcen, um ein positives Ergebnis.
ERGEBNISSE
Zusätzlich zu der Schaffung einer nachhaltigen, neuen healthcare-Organisation, dient den Bedürfnissen von vielen ländlichen Gemeinden, Quorum Health erzielte einige positive Ergebnisse, einschließlich einer 33% ersparnis im ersten Jahr allein durch die überarbeitung bestehender Technologie-Verträge. $10 Millionen Einsparungen bei 2018 von der verbesserten Leistung, als $5 Millionen wurde aus der Einnahmen-Zyklus-Komponente, plus zusätzliche Bargeld in der bottom-line Netto-Umsatz.
„Es wurde auch eine erhöhte Netzwerkauslastung von Anbietern und Kommunikation mit Patienten über text,“ Hühneraugen sagte. “Quorum Gesundheit hat sich verbessert die Auslastung der Medicare-Wellness, mit 45% der Patienten, die jährliche wellness-Besuche, und diese Zahl nimmt zu und rollte aus dem Chronic Care Management Programm zu 60.000 Medicare-Patienten. Die meisten wichtig, in diesem übergang aufgetreten ist, ohne Unterbrechung der Versorgung der Patienten.“
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